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遠謀近施 久久為功 茅臺研究院第一次院務會議在京召開

為推動茅臺研究院規范有序發展,創新組織形式和管理方式,建立權責明確、管理科學、高效運轉的工作機制,6月10日,茅臺研究院在北京茅臺大廈會議室召開第一次院務會議,就《茅臺研究院管理辦法》和《茅臺研究院外聘

  為推動茅臺研究院規范有序發展,創新組織形式和管理方式,建立權責明確、管理科學、高效運轉的工作機制,6月10日,茅臺研究院在北京茅臺大廈會議室召開第一次院務會議,就《茅臺研究院管理辦法》和《茅臺研究院外聘專家勞務報酬管理辦法》進行研討,并對茅臺研究院2019年下半年工作計劃及首批重點研究課題進行討論。

遠謀近施

會議現場

  集團公司董事長、總經理、茅臺研究院理事會理事長李保芳,集團公司副總經理、茅臺研究院秘書長張德芹,茅臺研究院專家陳其廣、侯云春、華生、高嵩、李未檸、吳曉波、劉俏、袁岳、謝有順、梅宏、王莉麗等出席會議,會議由原國務院國有重點大型企業監事會主席、茅臺研究院院長季曉南主持。

遠謀近施

李保芳發言

  “各位專家平時都很忙,人員分布也并不十分統一,因此盡快完善《茅臺研究院管理辦法》,對于大家凝心聚力辦好茅臺研究院是十分必要的。”“建議除了研究課題之外,每年再至少舉辦一次論壇以增進彼此間的交流與研討。”“建議茅臺加大對大數據采集和分析的力度。”“茅臺研究院不僅可以對茅臺進行比較具象化的課題研究,還可以對行業和國家有所貢獻。”會上,專家們積極建言獻策、金句頻出,理性的思考與干事創業的激情交相輝映。

遠謀近施

張德芹介紹茅臺集團及行業發展情況

  在聽取完專家們的發言后,李保芳對各位專家的辛勤付出表示感謝,他指出,相比于其他眾多傳統產業,甚至是新興產業,白酒行業都擁有著極強的生命力,但是我們仍然需要居安思危,大家能夠抽出一個下午的時間坐在這里共謀茅臺的發展,我們十分感謝。

遠謀近施

原國務院國有重點大型企業監事會主席、茅臺研究院院長季曉南主持會議

  新時代,需要更深層次的思考,茅臺的戰略研究是方向問題,不能出現重大偏差。研討中,李保芳說得最多的話語就是:課題的選取與研究,在于“精”,而不在“多”。“目前還有許多基礎性工作需要處理,也許我們現在做的許多事情都是在為后人打基礎,因此茅臺研究院的目光可以放長遠一些,不用去著急是否今年就能夠研究出成果。今年能完成的就完成,今年不能完成的重大課題就延續到明年。扎扎實實地解決問題,確保方向正確才是關鍵。我們所研究的課題不一定多,但一定是要有針對性的。不論是對茅臺,對行業,還是對宏觀方面的研究,‘精’都比‘多’好。”

遠謀近施

茅臺研究院市場營銷研究中心首席專家袁岳發言

  茅臺的發展,不僅需要內部的理性思考,還需要聽取外部智者賢達的指導、提醒,從中吸取建設性的意見。關于“內部專家”和“外部專家”的關系,李保芳指出,所謂旁觀者清,是要在對這個行業了如指掌的基礎上才能做到“清”,而對這個行業不熟悉的旁觀者是不可能做到“清”的。因此茅臺的高層不能完全依賴于購買服務,或者是求助外部專家,首先自己對自己所在的企業要做到一清二楚,同時外部的專家們也應多去茅臺調研。論壇是一個很好的建議,相信在論壇的交流和參與中,我們一定可以相互受到一些啟發、學到一些東西。

遠謀近施

中國社會科學院經濟研究所研究員、茅臺研究院發展戰略研究中心特聘專家陳其廣發言

  李保芳要求,茅臺的高層應當只對茅臺研究院提出意見建議,而不能因為先入為主的觀念就對其設立條條框框,要集中精力解決戰略性和基礎性的問題,讓茅臺智庫的功能能夠得以有效發揮。“我們一定會很好地應用茅臺研究院的研究成果,在這過程中,最關鍵的問題就是:不能老的問題沒解決,新的問題還在繼續沉淀。如果問題越積越多,那日后就會出大問題。而只要問題不沉淀,茅臺就會一直健康地發展下去。希望茅臺研究院將來能夠在中國成為一家有影響力、有權威性的研究院。”

遠謀近施

中國人民大學國家發展與戰略研究院副院長、茅臺研究院文化茅臺研究中心特聘專家黃莉麗發言

  會上,張德芹向與會專家介紹了茅臺集團及行業發展的情況,表示茅臺下一步仍將繼續聚焦主業、做大市場、做優品牌、做好文化,遵循“做足酒文章,擴大酒天地”的戰略,圍繞“定位、定向、瘦身、規范、改革”的總體要求,切實做到遠謀近施、久久為功。集團公司總經理助理張連釗參加會議。

  
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編輯:平平   文章來源:茅臺官網   發布時間:[2019-6-11]
茅臺酒
  • 公司名稱:貴州茅臺酒廠有限責任公司
  • 聯系電話:4008189999
  • 公司網址:www.moutaichina.com
  • 公司地址:貴州省仁懷市
貴州賴茅集團股份有限公司
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